Att vara chefredaktör eller redaktionschef kan vara nog så ensamt. Man har inte kollegor med samma jobb runt omkring sig på det sätt man har som reporter, exempelvis. Ändå är behoven stora av att få dryfta olika problem och utmaningar man möter i vardagen.
Vår erfarenhet är att interna ledarprogram har stor effekt på den gemensamma kraften. Det för alla samman till en gemensam uppgift och skapar bättre möjligheter för att kunna stödja varandra. Samtidigt är det inte så ofta vi får samlas för att i lugn och ro prata om vad vi faktiskt håller på med. Särskilt i den snabba takt allting sker just nu.
Deltagarna i våra utbildningsprogram vittnar ofta om detta; hur värdefullt det är att få ha reflekterande samtal med andra i samma läge och att det därför kanske inte känns lika ensamt längre.
I en av landets mediekoncerner genomförde vi häromåret ett ledarprogram där vi delade gruppen i två delar. "Ny som chef" för dem som inte varit ledare så länge och "Erfaren chef" för dem som hade varit med ett tag. Vid vissa tillfällen hade vi gemensamma utbildningspass. Det blev väldigt lyckat, eftersom de två grupperna i vissa avseenden har väldigt olika erfarenheter och behov.
Vi anpassar alltid ledarprogrammen till de förutsättningar och villkor som råder hos våra kunder och vi tror att det är avgörande för att det ska bra.
